BPRとは、売上高向上、収益率改善、コスト削減といったビジネス目標を達成するために、現在の業務内容や業務プロセスを分析し、最適化することです。
通常、BPRを実施するにあたっては、既存の業務プロセスや組織構造等に大きな変更が伴います。その為、BPRを実 施する場合の多くは、新たな情報システムの導入、又は既存システムのリプレースメントが伴います（情報システムの刷新に合わせて、現在の業務内容や業務プロセスを改善する必要に迫られるため）。
BPRは、売上高向上、収益率改善といった企業の経営に深く関わるプロジェクトの為 、BPRプロジェクトの担当者は非常に責任の重いミッションを背負うことになります。中途採用においては、ITコンサルティングファーム、情報システム部門、システムインテグレーター、ソフトウェアベンダー等で業務改革やERP、その他システム導入のプロジェクトに携わった経験者を、即戦力候補として求めるケースがあります。
