BPMとは、製造、販売、調達といったの個々の業務から成る一連の業務プロセス（流れ）を見直し、最適化する為の改善活動に継続的に取り組む手法です。
BPMとBPRはいずれも業務プロセスを再構築し、最適化を目指して改善を行う手法であるという点において類似しています。しかしBPMを実施する場合、改善を効率的に行うために、専門ツール（BPMツール）を活用して業務プロセスをモデル化するという 点が明確に違います。また、システム導入による新たな業務プロセスの実装までがBPRであり、一方、継続的に業務改善に取り組むのがBPMです。つまりその性格上、BPRは単発プロジェクトであるのに対し、BPMは長期を見据えて継続的に取り組むプロジェクトであるという点が大きく異なります。
