▼概要
広告主が抱えるマーケティング課題に対する、グループや外部アセットを活用したアカウントプランニング業務
▼詳細
・新規クライアントの開拓/既存クライアント対応
・広告主の課題整理
・オンオフ統合のマーケティング戦略立案
※1
・運用型広告のディレクション
・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション
・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証
※1テレビCM/Web広告/PR/インフルエンサー/データ/リサーチ/イベント/制作/CRMなど
▼取り扱い媒体
Yahoo!/Google/X(Twitter)/Meta/LINE/TikTok/Zucks/PORTO/その他媒体、オフラインメディア
メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためのチャネル・プラットフォーム選定を行っています。
▼やりがい
・電通グループ各社と連携した、マスとデジタルの統合提案力
・広告主が抱える、ブランディングからダイレクトまで幅広い案件に携われる
・少数精鋭の組織で裁量権をもって働ける
支援実績
【Case1】テレビCMからデジタルの刈取施策までフルファネル支援
業種:D2Cサービス
施策目的:商品購入数アップのために、マス広告を検討。効率的な商品購入数増を狙った運用型テレビCMの実施を提案。
得られた効果:既存のCV傾向を分析し、効果の高い時間帯・適切なタイミングでのテレビCMバイイングを行うことで、商品購入数のアップに貢献。
提案・施策分類:マーケティング戦略/ダイレクトレスポンス戦略/クリエイティブ制作/メディアプランニング/運用コンサルティング
【Case2】TVログデータを活用したミドルファネル施策
業種:WEBサービス
施策目的:恒常的にテレビCM出稿を行っており、サービス認知60%を獲得。しかし、実際のCVに結び付いている様子が見られないため、テレビCM出稿のCV獲得における貢献度および効果の可視化を提案。
得られた効果:TV視聴ログデータを活用し、テレビCM接触者へのリマインドをデジタル広告にて実施。テレビCM接触者、テレビCM&デジタル広告接触者、デジタル広告接触者のサイト来訪者・CV獲得状況を可視化することでオンオフの統合効果検証モデルを確立。
提案・施策分類:マーケティング戦略/ダイレクトレスポンス戦略/メディアプランニング
【Case3】オンオフ統合型の効果検証モデルの確立支援
業種:コンテンツプロバイダー
施策目的:テレビCMとデジタルの効果測定を別々に行っており、どちらの施策により多くの予算を投下するべきかの判断が出来ずにいた広告主様にTV視聴ログやリーチ計測ツールを活用した統合型の効果検証モデルを提案。
得られた効果:ターゲット毎のテレビCMの効果の違いや、デジタル広告の効果の違いを可視化。テレビCMを活用する目的やデジタル広告の今後の方向性を明確に出来たことによりキャンペーン単位でPDCAをしっかりと回せるようになった。
提案・施策分類:コミュニケーション戦略/メディアプランニング/運用コンサルティング/効果検証
▼組織構成
※2024年7月時点
組織全体:約270名
今回の配属先:営業局
組織人数:営業局43名
※本ポジションは、株式会社CARTA HOLDINGSで雇用、株式会社CARTA MARKETING FIRMへ出向となります。
▼必須スキル
・総合広告代理店もしくはネット専業代理店、メディア(広告媒体社)での営業/プランニング経験
▼歓迎スキル
・CRM、オムニチャネル、O2O、MA、コンテンツマーケティング、EC、Webサイト制作などの知見
・ダイレクトマーケティング領域の知見
・案件規模、年間1億円以上の担当経験
▼フィットする人物像
・「自ら考え、自ら動く。」ことが出来る方
・能動的にアクションが出来る方
・掲げた目標に対して創意工夫をしコミット出来る方
【東証プライム上場 世界トップシェアを誇る製品を持つ総合化学メーカー(事業の中核を担う医療用医薬品メーカーへ出向)】 本社 営業統括部 営業企画・推進業務(マーケティング職)
【東証プライム上場 総合電機メーカー】 プロダクトマネジメント部 マーケティング担当
【世界的に人気を博すゲームキャラクターのプロデュース企業】 カードゲーム事業 企画部門
マーケティング・コミュニケーションは、これまでの経験と勘に頼るスタイルから、データに基づいてPDCAを回すスタイルに変わり始めました。
グローバルと連携して業務を行うことができる為、現在海外で何が起きているのか直にその目で確かめることができます。
当社はEast & Westのカルチャーが上手く混在した広告会社といえると思います。
顧客の「売ること」にダイレクトに関与する仕事・自分の一生を賭けるにふさわしいと思いますよ。
顧客中心にチャレンジングな事業展開を図るために、MBOという手段が必要だった
社風は「真面目」そして「アツイ人が多い」です