仕事内容現在トレンド真っ只中のAI産業。 生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。
その中で同社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。
人事マネージャーとして、経営と一体となって、人事施策(主に採用～人事企画・組織開発)を実行していただく、人事マネージャーとして以下業務をお任せいたします。
・キャリア採用(将来的には新卒採用も検討中)
・教育研修制度企画、運用
・人事制度、施策の企画、運用
・企業広報／PR業務、ブランディング施策の立案、実行
・インナーコミュニケーション施策検討、立案、実行
・上記施策に関する予算作成、コスト管理
・チームマネジメント
※親会社の人事部と連携して各業務を推進していただきます。
※ご経験・ご志向に合わせて、「採用から」「組織開発から」と徐々に業務範囲を広げていくことも可能です。
●描けるキャリアパス
採用、人事企画・組織開発、研修・教育と人事としての業務全般に上流～下流まで一気通関で携わることができるため、人事プロフェッショナルとしてのキャリア形成が可能です。
またゆくゆくは、人事部長→執行役員→CHROとキャリアアップを図っていただきたく思います。
代表 工藤やコーポレート本部長といった経営陣と密にやり取りしていただくため、戦略人事としてのスキルを培うことができます。
●このポジションの魅力
・圧倒的スピード感で自己成長、市場価値の上昇が実現できる
AI市場は2030年までに最大約8.7兆円と言われており、最先端の業界故に、貴重な経験を積むことができます。そのため、「最先端業界のAI市場」×「戦略人事」という希少価値の高いキャリアを経験することができます。
・経営視点、視座を養いながら、裁量を大きく持って、自律的に働ける
親会社を一代で上場させた実績を持つ代表工藤と密にやり取りを行っていただくため、人事部門だけにとどまらず、経営視点・視座を持ちながら、業務に取り組むことができます。 2期目のスタートアップかつ人事基盤を整えるフェーズのため、未整備な環境故に自由度高く働くことができます。
・日本一になる組織を作り上げることができる
AI市場において、全社一丸となり日本一を目指しております。また、その想いに共感いただいた仲間たちが同社には集まっています。日本一になるには、まだまだ課題は多いですが、それを実現できるだけのメンバーが同社には揃っており、そんな仲間たちと日々、仕事に向き合える刺激的な環境になっています。
・安定した基盤の中で、成長企業に参画できる
上場会社で親会社のアセットを活用できるため、スタートアップでは考えられない安定基盤かつ予算感を有しながら、成長企業のグロースフェーズに携わることができます。
●働き方
出社勤務となります。ただし体調不良やご家族のケアが必要な場合は、上長に相談の上で在宅勤務が可能です。
※グループ会社出向
経験・資格必須条件
・IT業界での成長企業において、人事またはHRBPとしてのご経験
※特定の領域(中途採用のみ、人事企画・組織開発のみなど)に強みを持つ方でも構いません。
・3名以上のマネジメントのご経験
歓迎条件
・年間20名～30名以上のITエンジニアの採用経験
・経営戦略から逆算した人事戦略～実行のご経験
・数十人から数百人、数千人規模にまで組織を拡大させた経験
求める人物像
・変化対応力が高い方
・ロジカルに物事を考えられる方
・世界を一変するAIの事業に熱狂できる方
・コンフォートゾーンを抜ける力が高い方
・過去の経験や知識を捨て、新しい知識・経験できるアンラーンする力が高い方
推奨年齢
勤務地
年収
Recruiting No.
社名
事業内容
ひとことコメント
【東証プライム上場 ヘルスケア業界向けの人材・情報プラットフォーム企業】 オンライン診療プラットフォーム部門 法人営業
【東証プライム上場 政府系 石油開発企業】 HSE（健康・安全・環境）管理部門 HSEマネジメントシステムの構築・運用担当
【世界的に人気を博すゲームキャラクターのプロデュース企業】 カードゲーム事業 企画部門
人々の生活や命を支えるため、「食料・水・環境」分野で地域に根ざした事業にチャレンジする
高度な専門性を持ち、お客様の業務に精通したSEと営業が一丸となり、 お客様のビジネスの成長を “攻めと守り”のITで支援。
世界に向かうデジタルビジネスのパートナーとして、売上拡大とコスト最適化を支援しています。
エネルギー、インフラ、ストレージ。3つの注力事業において、新しい人材が 「新生東芝」 を動かし始めています。
グローバル展開する企業のプライムパートナーとして、経営から製造現場まで、多様な課題の解決をITで支援。
マーケティング・コミュニケーションは、これまでの経験と勘に頼るスタイルから、データに基づいてPDCAを回すスタイルに変わり始めました。
