・IT戦略の立案
・ITロードマップの策定
・IT投資ポートフォリオのPDCA(計画~実行~評価~改革)
・IT起点での新規事業立上げ
・IT起点での事業価値の最大化
・IT起点での人材・組織の改革
【アプローチなど】
クライアント企業に対して、
・ITの無駄を排除し、コストを圧縮します。コスト圧縮により捻出したリソースを、新規事業などの投資へ振り分け、ITでROIの最大化を進めます
・IT投資から事業価値を創造するため、必要となる一連を実行していきます
・IT部門が行うべき業務と役割・責任の定義、それを推進するためのIT人材の確保・育成に向けた戦略も立案します
【業務の魅力】
・クライアントの経営リソースの3要素(ヒト・カネ・IT)の改革にかかわれます
・調査や構想、ノウハウ提供だけでなく、「改革実行までやりきれる」ことが醍醐味です
・ITを軸に、経営コンサルタントとしてのキャリアを積めます
・一般的な経営コンサルタントと異なり、企業オーナー(創業オーナー、多角化企業、事業会社海外本社、投資ファンド、等)が事業投資した先の経営支援も行えます
・ファイナンス目線でもご支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指せます
【クライアント企業】
売上が数十億~数千億円規模の、BtoCビジネスです
【必須要件】
あるべき姿は、事業・サービスに対するITコスパを語れることです。
ITを入口に経営側へ改革を進めていきます。
ですので、その素養やご経験をお持ちでしたら幸いです。
その前提で、1または2のご経験を活かして頂けましたら幸いです。
【1】以下のいずれか、立案・策定・改革などのご経験がある方
・IT投資
・ITグランドデザイン
・ITロードマップ
・ITアーキテクチャ
・ITガバナンス
【2】以下のいずれか、ご経験がある方
・CIO支援
・情報システム部
・ITコンサルティング
・システム監査
・システムリスクコンサルティング
・IT DD(デューデリジェンス)
【東証プライム上場 財閥系 総合商社】 デジタル戦略部門 DX推進担当
【日本のシンクタンク】 公共分野 シニアコンサルタント
【メガバンク系 人事領域のコンサルティングファーム】 総合職
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